محبوبترین نویسندگان :
نویسندگان مقالات پربازدید :
دهمین کنفرانس بین المللی مدیریت استراتژیک ایران
جزئیات رویداد
همایش ، رویداد ، ژورنال
اینستاگرام تی پی بین
حوزه های تحت پوشش رویداد

  • روش تدوین برنامه ریزی راهبردی در شهرداری با استفاده از swot و qspm و نحوه تعیین شاخص های ارزیابی آن

    نویسندگان :
    کلمات کلیدی :
    جزئیات بیشتر مقاله
    • تاریخ ارائه: 1392/07/24
    • تاریخ انتشار در تی پی بین: 1392/07/24
    • تعداد بازدید: 2301
    • تعداد پرسش و پاسخ ها: 0
    • شماره تماس دبیرخانه رویداد: -
    فرهنگ و ادبیات برنامه ریزی،مدیریت و استراتژی آکنده از مدلهای مختلف فرایند مدیریت استراتژیک است که هر کدام به روشهای متفاوتی به تدوین و راهبری فعالیتهای این فرایند می پردازد. جهت آشنایی هر چه بیشتر با روند برنامه ریزی استراتژیک و اجزاء هر کدام ابتدا مروری اجمالی بر اجزاء مطروحه در فرایندهای برنامه ریزی خواهیم داشت و در قسمتهای بعدی این مجموعه مراحل عملیاتی برنامه راهبردی را معرفی خواهیم نمود.اداره مطلوب شهرهای کشور بدون مدیریت یکپارچه شهری امکان پذیر نمی باشد و مدیریت یکپارچه شهری همان نگاه سیستمی است که نتیجه آن برنامه راهبردی شهرها می باشد. با توجه به مطالعاتی که در حوزه های مختلف مدیریت استراتژیک انجام شده است، در هیچ یک از این حوزه ها به طور خاص به روند تدوین برنامه ریزی استراتژیک شهرداری ها و منابع و شاخص های ارزیابی آن پرداخته نشده است. در این مقاله که حاصل مطالعات گسترده و پژوهش نویسندگان این مقاله در سازمان شهرداری های کشور می باشد، با استفاده از ادبیات تحقیق و تجربیات موجود در شهرداری های کل کشور و مطالعات انجام شده توسط صاحب نظران در این حوزه یک مدل مفهومی مناسب جهت تدوین برنامه ریزی راهبردی در شهرداری های کشور ارائه شده است. در این مدل سعی شده است کلیه حوزه های کاری برنامه ریزی راهبردی شهرداری ها مورد مطالعه قرار گیرند. سپس روند تدوین برنامه ریزی راهبردی در شهرداری ها با توجه به دستورالعمل سازمان شهرداری ها ارائه شده است. در قسمت دوم شاخص های سنجش برنامه ها و واحدهای سنجش و ارزیابی آنها ارائه شده است. جهت تعیین اهداف راهبردی و اولویت بندی آنها تکنیک swot و qspm و نحوه اجرای آنها در شهرداری ها تشریح گردیده است. مدل پیشنهادی در این مقاله از پنج مرحله تشکیل گردیده است: 1-تدوین چشم انداز، مأموریت و اهداف بلندمدت و ارزش های محوری 2- مسأله یابی و تحلیل موقعیت شهر و شهرداری و تشکیل ماتریسswot 3- تعیین اهداف راهبردی و تعریف راهبردها و اولویت بندی آنها با استفاده از qspm و تعیین شاخص های پایش و ارزیابی 4- تدوین برنامه های عملیاتی و اجرایی و تعیین منابع و ملزومات و زمانبندی آنها 5- ارزیابی و نظارت بر عملکرد برنامه ها و شناسایی انحرافات و ارائه راه حل مناسب. مدل پیشنهادی می تواند علاوه بر شهرداری ها در سامان های مشابه نیز مورد استفاده قرار گیرد. این نوشتار بر ارائه متدولوژی تدوین برنامه استراتژیک سازمانی تدوین گردیده است و حوزه ها و نمودارها و جداول آن به صورت طرح جامع اجرایی می باشد.

سوال خود را در مورد این مقاله مطرح نمایید :

با انتخاب دکمه ثبت پرسش، موافقت خود را با قوانین انتشار محتوا در وبسایت تی پی بین اعلام می کنم
مقالات جدیدترین رویدادها
مقالات جدیدترین ژورنال ها