معرفی سیستم مدیریت کارخانه سایپا و بررسی آن از منظر مدل تعالی efqm

با توجه به تغییر شرایط کسب و کار و تشدید فضای رقابتی سازمان ها، استفاده بهینه از منابع و حداکثرسازی خروجی عملکرد سازمان از دغدغه های بسیاری از سازمان هاست. از این رو در شرایط فعلی، افزایش بهره وری و ایجاد فضای تحول سازمانی در دستور کار سازمان های ایرانی است. از ابتدایی ترین اموری که در جهت افزایش بهره وری سازمانی و بهبود عملکرد می توان انجام داد، از بین بردن اتلاف ها (فعالیت های غیر ارزش افزوده) و رعایت اصول تولید ناب در سازمان هاست. بنابراین با بهبود مستمر و رویکرد کششی به تولید (تولید مطابق نیاز و انتظار مشتری) می توان به حفظ و ارتقاء سهم بازار اهتمام نمود. بدیهی است توسعه این مفاهیم، تنها با رویکردی نظام مند و ساختار یافته امکان پذیر بوده و حفظ، نگهداشت و بهبود آن نیازمند منابع کافی و ساختارهای پشتیبانی کننده می باشد. از طرف دیگر، مدل های تعالی سازمان ابزار مناسبی برای کمک به سازمان هاست تا از طریق سنجش دقیق، جایگاه خود را در مسیر تعالی مشخص کنند. در همین راستا، شرکت سایپا که یکی از کمپانی های پیشرو در تولید خودرو می باشد، از چند سال پیش سیستم مدیریت کارخانه را تدوین و اجرا نموده است. در این مقاله ضمن معرفی سیستم مدیریت کارخانه سایپا که بر اساس تولید ناب شکل گرفته، سیستم فوق را با  معیار و زیرمعیارهای مدل تعالی efqm مورد مقایسه قرار می دهیم که نتایج نشان می دهد ماژول های سیستم مدیریت کارخانه با معیارهای مدل تعالی efqm همراستا بوده و مشابهت های فراوانی دارند.