ارزیابی مدیریت ریسک پروژه های ساخت با در نظر گیری اثرات ریسک ها بر روی هم (مطالعه موردی:مجتمع معدنی و صنعتی گل گهر سیرجان)

هر پروژه دارای ریسک ها و پیچیدگی های زیادی می باشدکه شناسایی مهم ترین ریسک ها و تاثیرپذیری آن ها از یکدیگر برای موفقیت و کارامدی پروژه نقش مهمی ایفا می کند. مدیریت ریسک، فرایند شناسایی، تحلیل و پاسخ به عوامل خطرسازی گفته می شود که در طول عمر یک پروژه ممکن است رخ بدهند. اگر مدیریت ریسک پروژه به درستی انجام شود می تواند با کنترل وقایع آینده، از خطرات احتمالی پیش گیری کند. اهداف مدیریت ریسک، افزایش احتمال و تاثیر وقایع مثبت و کاهش احتمال و تاثیر وقایع منفی می باشد. در این تحقیق به طور موردی به شناسائی ریسک های بحرانی و اثرات آن ها بر یکدیگر برای پروژه های ساخت در حال اجرای مجتمع معدنی و صنعتی گل گهر در شش ماهه دوم سال 1396 پرداخته شده است جهت تحلیل از روش شاخص اهمیت نسبی آسیب ها بر فاکتورهای هزینه، زمان، کیفیت و هم چنین از روش مقایسات زوجی و دیمتل به منظور میزان تاثیر گذاری و تاثیرپذیری ریسک ها از یکدیگر و تعیین ریسک های قابل مدیریت و غیر قابل مدیریت استفاده شده است. بر اساس نتایج بدست آمده ریسک"تورم و تغییرات ناگهانی در قیمت واحد مصالح و تغییرات نرخ ارز" تاثیر پذیرترین عامل در بین ریسک های شناسایی شده که غیر قابل مدیریت می باشد. همچنین ریسک هایی مانند ضعف مدیریت انسانی، مالی و تجهیزات و عدم کنترل هزینه ها تاثیر گذارترین عوامل در بین ریسک های شناسایی شده قابل مدیریت می باشد که توسط مدیر پروژه بایستی بهبود یابد تا پروژه به موفقیت برسد. با این روش می توان در هنگام اجرای پروژه های صنعتی ریسک های موجود را شناسایی و با تحلیل اثرات آن ها بر یکدیگر از اثرات منفی بر پروژه جلوگیری کرد.