• نقش سیستم های اجرای پروژه در توانمندسازی بخش خصوصی

    نویسندگان :
    جزئیات بیشتر مقاله
    • تاریخ ارائه: 1392/07/24
    • تاریخ انتشار در تی پی بین: 1392/07/24
    • تعداد بازدید: 1251
    • تعداد پرسش و پاسخ ها: 0
    • شماره تماس دبیرخانه رویداد: -
    سیستم اجرای پروژه که انتخاب آن یکی از مباحث عمده مطرح در مدیریت استراتژیک پروژه هاست، به مجموعه ای از فرایندها اطلاق می گردد که در آن نوع قرارداد،روش پرداخت، محدوده مسئولیت هر یک از طرفین قرارداد، روابط فیمابین دست اندرکاران پروژه و نحوه توزیع و تخصیص ریسک در دوره حیات پروژه تبیین می شود. شیوه ها و روش های مختلفی جهت تقسیم بندی انواع سیستم های اجرای پروژه پیشنهاد شده است، همچنین معیارهای گسترده ای نیز جهت انتخاب سیستم بهینه اجرا تاکنون مورد بحث قرار گرفته است. واضح است که انتخاب و به کارگیری هر یک از سیستم های اجرا تابع ضوابط اصولی خاصی است. مثلث سنتی اجرای پروژه ها از سه راس کارفرما، مشاور و پیمانکار تشکیل شده است. با بررسی مشکلات و معضلات اجرایی پروژه ها در سال های اخیر، روند کاهش ریسک های کارفرما و انتقال آنها به دیگر عوامل اجرایی از راه های مهم در پیشبرد هر چه کاراتر پروژه ها شناخته شده است. از طرف دیگر کاهش تصدی گری کارفرما مستلزم اولاً شناخت درگیری های این عامل که از منظر این نوشتار، بخش دولتی است بوده و ثانیاً تلاش در کاهش و یا انتقال این دخالت هاست. لذا هدف از گفتار پیش رو شناخت و تعریف وظایف کارفرمایی در بخش دولتی و بررسی راه های موجود جهت ورود و حمایت بیشتر از بخش خصوصی از منظر مدیریت استراتژیک، قراردادها و چرخه پیشنهادی عمومی جهت بهبود روند ساخت تجهیزات در بخش دولتی می باشد.

سوال خود را در مورد این مقاله مطرح نمایید :

با انتخاب دکمه ثبت پرسش، موافقت خود را با قوانین انتشار محتوا در وبسایت تی پی بین اعلام می کنم