همایش ، رویداد ، ژورنال
اینستاگرام تی پی بین
حوزه های تحت پوشش رویداد
  • ارزیابی و اولویت بندی استراتژی های سازمانی براساس تحلیل swot و مدلی تلفیقی از روش های anp و vikor (مطالعه موردی : شرکت عمران شهرهای جدید (مادر تخصصی))

    جزئیات بیشتر مقاله
    • تاریخ ارائه: 1392/07/24
    • تاریخ انتشار در تی پی بین: 1392/07/24
    • تعداد بازدید: 1877
    • تعداد پرسش و پاسخ ها: 0
    • شماره تماس دبیرخانه رویداد: -
    ارزیابی swot براساس تحلیل فرصت ها، تهدیدها، نقاط قوت و ضعف سازمان با تمام سودمندی خود مبنای کمی جهت شناخت مهم ترین عوامل بیرونی و درونی سازمان، نوع ارتباط این عوامل بر یکدیگر و بر کسب و کار سازمان فراهم نمی کند. بعلاوه رویکرد متداول swot تنها برخی از روابط میان عوامل بیرونی و درونی کسب و کار را تحلیل کرده و از تحلیل  اثرات میان این عوامل از قبیل اثرات درونی تهدیدها، فرصت ها و به همان میزان اثر نقاط قوت و ضعف سازمان را بر خودشان صرفنظر می نماید. لذا در این مقاله به منظور تجزیه و تحلیل کمی swot از تلفیق دو روش شناخته شده anp و vikorاستفاده خواهد شد. مدل شبکه ای ارائه شده در این تحقیق از چهار سطح، هدف (بهترین استراتژی) در سطح اول، عوامل swot و زیرمعیارهای آن به ترتیب در سطوح دوم و سوم و گزینه های استراتژی در سطح آخر، تشکیل شده است. در این مطالعه به منظور تعیین اوزان معیارها و زیرمعیارها از فرآیند تحلیل شبکه ای (anp) و به منظور رتبه بندی استراتژی های پیشنهادی از روش کارای vikor استفاده خواهد شد.

سوال خود را در مورد این مقاله مطرح نمایید :

با انتخاب دکمه ثبت پرسش، موافقت خود را با قوانین انتشار محتوا در وبسایت تی پی بین اعلام می کنم