• برنامه ریزی، کنترل پروژه و موازنه زمان هزینه با روش مسیر بحرانی (cpm) مطالعه موردی: پیجوئی و اکتشاف کانسار(انگوران)

    جزئیات بیشتر مقاله
    • تاریخ ارائه: 1392/07/24
    • تاریخ انتشار در تی پی بین: 1392/07/24
    • تعداد بازدید: 3546
    • تعداد پرسش و پاسخ ها: 0
    • شماره تماس دبیرخانه رویداد: -
     در این مقاله ضمن بررسی ویژگیهای روش مسیر بحرانی (cpm) برای پروژه اکتشافی کانسار سرب و روی انگوران و تعیین فعالیتهای بحرانی، اقدام به بررسی منحنی هزینه-زمان شده است و مقدار کمینه هزینه (مشتمل برهزینه های مستقیم و غیر مستقیم) بدست آمده است. نتایج نشان میدهند، درهر شرایطی نمی توان با افزایش دادن زمان، هزینه ر ا کاهش داد، چرا که با افزایش زمان، تاثیرهزینه های غیرمستقیم بیشتر شده و باعث افزایش هزینه کل پروژه می شود. در این مطالعه تعداد 29 فعالیت همراه با تقدم و تاخرهای شبکه ای مورد بررسی قرار گرفت که در نتیجه تعداد 22 فعالیت بر روی مسیر بحرانی ظاهر گردید. با تغییر دادن زمانهای شناوری و نیز اعمال هزینه های ضربتی (طی زمان ضربتی) تعدادی از فعالیتهای بحرانی مقدارهزینه کمینه برابر با 6030/4 میلیون ریال و در زمان 102هفته به دست آمد.

سوال خود را در مورد این مقاله مطرح نمایید :

با انتخاب دکمه ثبت پرسش، موافقت خود را با قوانین انتشار محتوا در وبسایت تی پی بین اعلام می کنم
مقالات جدیدترین رویدادها
مقالات جدیدترین ژورنال ها