• جزئیات بیشتر مقاله
    • تاریخ ارائه: 1392/07/24
    • تاریخ انتشار در تی پی بین: 1392/07/24
    • تعداد بازدید: 1716
    • تعداد پرسش و پاسخ ها: 0
    • شماره تماس دبیرخانه رویداد: -
    توان افزایی مدیران و توانمندسازی کارکنان درک و آگاهی از تغییر را تسهیل نموده و گام نهادن در این کیفیت نگری، مدیریت تغییر را به رهبری تحول تبدیل ساخته است. در این میان اقدام به یادگیری فردی، گروهی و سازمانی بعنوان رویکردی پایدار در توانمندسازی مدیران و کارکنان ضرورتی اجتناب ناپذیر شده است. سازمانهایی که محل پرورندان کارکنان تحلیل گر، کنشگر و دانشگر می باشند دانایی محوری را عینیت می بخشند. روندی که افراد و جامعه را در مسیر پویایی و تعالی قرار می دهد. در مقاله ی حاضر تلاش بر این است تا سازوکارهای توان افزایی مدیران و توانمندسازی کارکنان، از جمله؛ تقویت خودشناسی و آگاهی، افزایش عزت نفس، کسب سلامت روانی و کاهش استرس، ارائه بازخور، اطلاعات پردازی و دانش افزایی، تفکر خلاق، مشارکت دهی و هدایت انگیزش با تاکید بر بهبود یادگیری بحث شوند. توانمندسازی مدیران و کارکنان به ظهور سازمان های توانمند و پیشرو می انجامد، سازمان هایی که مدیریت تغییر همزمان با اهمیت دادن به دو بعد نرم افزاری و سخت افزاری مسیر موفقی را می تواند بپیماید. البته با توجه به این مسئله که بعد نرم افزاری، انسان ها، به عنوان عاملین و تسهیل گران تحول، نقش استراتژیک را بر عهده دارد.

سوال خود را در مورد این مقاله مطرح نمایید :

با انتخاب دکمه ثبت پرسش، موافقت خود را با قوانین انتشار محتوا در وبسایت تی پی بین اعلام می کنم
مقالات جدیدترین ژورنال ها