• جزئیات بیشتر مقاله
    • تاریخ ارائه: 1393/11/01
    • تاریخ انتشار در تی پی بین: 1393/11/01
    • تعداد بازدید: 1363
    • تعداد پرسش و پاسخ ها: 0
    • شماره تماس دبیرخانه رویداد: -
    تکنیک مدیریت ارزش کسب شده (evms) یکی از پرکاربردترین روش هایی است که در طی چهار دهه ی اخیر در زمینه کنترل پروژه مورد استفاده قرار می گیرد. با استفاده از این تکنیک مدیر پروژه قادر خواهد بود عملکرد پروژه را تا یک مقطع زمانی خاص سنجیده، مشکلات پروژه را شناسایی کند و برای بهبود روند پروژه تصمیمات مناسب را اتخاذ کند، همچنین با استفاده از پارامترها و شاخص های عملکردی این تکنیک زمان و هزینه نهایی پروژه را پیش بینی کند. سیستم ارزش کسب شده زمان و هزینه نهایی پروژه را بر اساس شاخص هایی که مبنای هزینه ای دارند پیش بینی می کند بنابراین در زمینه پیش بینی زمان نهایی پروژه نتایج نزدیک به واقعیت را ارائه نمی دهد. در سال های اخیر تحقیقات زیادی در این زمینه صورت گرفت و محققان روش های گوناگونی برای تخمین زمان پایانی پروژه با استفاده از شاخص هایی که مبنای زمانی دارند ارائه نمودند. یکی از این روش ها روش زمانبندی کسب شده (es) است که بر خلاف شاخصه ای مبتنی بر هزینه که توسط تکنیک evm برای عملکرد زمانی پیشنهاد شده است، بر اساس شاخص های مبتنی بر زمان اقدام به پیش بینی و تحلیل زمان پروژه می نماید. پژوهش حاضر ضمن معرفی تکنیک ارزش کسب شده و روش زمانبندی کسب شده، چگونگی پیش بینی زمان و هزینه نهایی پروژه را با استفاده از روش زمانبندی کسب شده بیان می کند.

سوال خود را در مورد این مقاله مطرح نمایید :

با انتخاب دکمه ثبت پرسش، موافقت خود را با قوانین انتشار محتوا در وبسایت تی پی بین اعلام می کنم
مقالات جدیدترین رویدادها