ریسک های انجام پروژه در منطقه عملیاتی گاز سرخون و گشوی جنوبی

در مدیریت پروژه، اتفاقاتی که می توانند در حین اجرای پروژه رخ دهند و وقوع پروژه را به مخاطره بیندازند، مفهوم ریسک را ews`es دارند. شناسایی، اولویت بندی و داشتن برنامه برای برخورد با این اتفاقات می تواند نقش بسزایی در موفقیت پروژه داشته باشد. هر زمان با فعالیت هایی از قبیل شناسایی، دسته بندی، انتخاب و اولویت بندی سروکار داشته باشیم، در واقع با یک مساله تصمیم گیری روبرو هستیم. روش های مختلف تصمیم گیری های چند معیاره در انواع مسائل کاربردی که هدف آن ها اولویت بندی و انتخاب از بین چندگزینه مختلف باشد، بکار برده می شوند، بنابراین می تواند ابزار مناسبی جهت برخورد با عدم اطمینان و ریسک های موجود باشد. در این پژوهش ابتدا ریسک های ممکن الوقوع در پروژه گاز سرخون و گشوی جنوبی شناسایی و سپس با مدل تصمیم گیری چند معیاره به سنجش و اولویت بندی ریسک ها پرداخته شد. مدل شناسایی و تحلیل، مبتنی بر مدل استاندارد مدیریت پروژه بوده است که ریسک های پروژه را در چهار گروه اصلی، ریسک های فنی، بیرونی، سازمانی و مدیریتی دسته بندی می نماید. از میان ریسک های شناسایی شده، مهم ترین ریسک های پروژه در این مطالعه به ترتیب اولویت سازمانی، بیرونی، فنی و مدیریتی بوده است.