بررسی متدولوژی فرایند مهندسی مجدد به عنوان ابزار کارآفرینی استراتژیک در سازمان ها

بررسی متدولوژی فرایند مهندسی مجدد به عنوان ابزار کارآفرینی استراتژیک در سازمان ها

امروزه، تغییرات سریع محیط کسب وکار ضرورتی اجتناب ناپذیر است. لازمه دگرگون سازی کسب و کار، انعطاف پذیری و انطباق با تغییرات محیطی است. مهندسی مجدد فرایندها، یکی از شاخص ترین راهبردها در این زمینه، می باشد. چرا که دانش سازمان و مدیریت در طول دهه های اخیر تحت تاثیر نیروهایی مانند جهانی شدن، ورود تکنولوژی های جدید وافزایش رقابت دست خوش تغییرات و تحولات گوناگونی شده است. این عوامل، سازمان های امروزی را برآن داشته است تا برای رویایی با تغییرات فزاینده محیطی به رویکردهای نوین مدیریتی مانند کارآفرینی، فرایند محوری، مشتری مداری روی بیاورند. در این میان، یکی از شاخه های اصلی کارافرینی، کارآفرینی سازمانی است که سهم چشم گیری در توفیق و تعالی سازمان ها دارد. کارآفرینی سازمانی فرآیندی است که  شرکت طی می کند تا همه کارکنان بتوانند در نقش کارآفرین انجام وظیفه کنند و تمام فعالیت های فردی یا گروهی را به طور مستمر، سریع و متمرکز به ثمر برسانند. به نظر می رسد مهندسی مجدد توسط بسیاری از سازمانها به عنوان پرطرفدارترین رویکرد توسعه سازمان مورد پذیرش قرار گرفته است. اما درصد بالای شکست پروژه های مهندسی مجدد، محققان را برآن داشت بیشتر از چیستی مهندسی مجدد به چگونگی این پروژه ها بپردازند و متدولوژی های مختلفی برای پیاده سازی مهندسی مجدد ارائه شد. این پژوهش درصدد است با استفاده از بازبینی ادبیات تحقیق کارآفرینی سازمانی و متدلوژی های مشهور مهندسی مجدد متدلوژی جدیدی برای پیاده سازی مهندسی مجدد ارائه نماید که توسط مدیران و مشاوران مهندسی مجدد که به دنبال پیاده سازی مهندسی مجدد می باشند می تواند مورد استفاده قرار گیرد.