• افزایش بهره وری مدیریتی پروژه های ساخت با بکارگیری تکنیک مدیریت ارزش کسب شده و تمرکز بر نمودارهای آن

    جزئیات بیشتر مقاله
    • تاریخ ارائه: 1392/07/24
    • تاریخ انتشار در تی پی بین: 1392/07/24
    • تعداد بازدید: 990
    • تعداد پرسش و پاسخ ها: 0
    • شماره تماس دبیرخانه رویداد: -
    مدیران پروژه همواره به دنبال جستجوی راه حلی برای حصول اطمینان از اجرای دقیق برنامه ریزی و افزایش بهر وری پروژه می باشند.از اینرو مدیریت ارزش کسب شده را به عنوان تکنیکی اثربخش در آنالیز و کنترل عملکرد پروژه ها برگزیده اند.که عوامل هزینه،زمان و محدوده را به هم پیوند می دهد . مدیریت ارزش کسب شده همان تجزیه و تحلیل مغایرت های پروژه (نقاط مساله دار ) می باشد و با شناسایی هرچه زودتر موانع و مشکلات ، با ارائه راهکارها و رویه های مناسب جهت همسو ساختن مسیر هزینه ای زمانبندی پروژه با آنچه برنامه ریزی شده، ریسک افزایش هزینه و زمان را کاهش می دهد.بدیهی است استفاده از الگوی صحیح و کاربردی مدیریت هزینه –زمان در پروژه های عمرانی که بخش اعظمی از بودجه سالیانه کشور را به خود اختصاص می دهند.جز نیازهای اساسی مدیران پروژه می باشد.دستیابی به چنین الگویی مستلزم استفاده صحیح از مفاهیم تئوریک و آکادمیک و تلفیق آن با تجربیات و توانمندی های عملی در اجرای مبتنی بر مفاهیم علمی،برای رفع موانع و محدودیت های اجرایی می کوشد.این مقاله با بکارگیری تکنیک مدیریت ارزش کسب شده و پیاده سازی آن در یک پروژه عمرانی ، تاثیر واقعی این تکنیک و نمودارهای آن را ،بر بهینه سازی عوامل مدیریتی هزینه – زمان و افزایش توان مدیریتی نشان می دهد .

سوال خود را در مورد این مقاله مطرح نمایید :

با انتخاب دکمه ثبت پرسش، موافقت خود را با قوانین انتشار محتوا در وبسایت تی پی بین اعلام می کنم
مقالات جدیدترین ژورنال ها