تغییر فرهنگ از سازمان یادگیرنده به سازمان های یاددهنده

مقاله تغییر فرهنگ از سازمان یادگیرنده به سازمان ‌های یاددهنده

سازمان یاد دهنده و یادگیرنده در این مقوله که هر فردی یا گروهی باید به‌ طور دائم دانش و مهارت جدید کسب کنند مشترک هستند؛ اما هدف سازمان یاددهنده چیست؟ ویژگی رهبران در سازمان‌ های یاددهنده چیست؟ و چگونه می‌ توان یک دیدگاه قابل یاددهی تدوین نمود؟ با توجه به اهمیت این موضوع برای توسعه ‌سازمانی، در این مقاله به بررسی سازمان یاد دهنده پرداخته ‌ایم. سازمان ‌های یاددهنده با توسعه مؤثر مهارتهای رهبری در کارکنانشان، به‌ طور مداوم خود را بهبود می ‌بخشند.

رهبران باتجربه آموزش را سرلوحه کار قرار میدهند و به یادگیری و یاددهی مشتاق هستند. کارکنان در محیطی که جستجوی دانش و دیدگاه ‌های جدید، یک هنجار قابل قبول محسوب می‌شود بیشتر راغب هستند تا تغییرات بازار را جستجو کنند و برای آن ‌ها پاسخ‌ های جدید بیابند. وظیفه رهبران نیز در سازمان‌ های یاد دهنده در اختیار گرفتن سرمایه انسانی و ایجاد ارزش افزوده برای آن است و این کار فقط با یاددهی امکان‌ پذیر می‌ باشد.