انتخاب سیستم پیشبرد پروژه مناسب برای پروژه های عمرانی اداره نوسازی، توسعه و تجهیز مدارس با رویکرد امتیازدهی چند شاخصه ساده (smarts)

با توجه به افزایش زمان و هزینه در پروژه های بزرگ به دلیل پیچیدگی های موجود در مکانیزم تامین مالی، اندازه و ویژگی های منحصر به فرد این پروژه ها ضرورت مدیریت یکسان در این پروژه ها احساس می شود. از آنجا که سهم قابل توجهی از این مشکلات همچون افزایش زمان و هزینه، محفوظ باقی نماندن یکپارچگی طرح و ضعف نظام کارفرمایی دولتی در مدیریت پیمانکاران و مشاوران متعدد، ریشه در عدم ارتباط فرآیندهای طراحی و ساخت، تمرکز ریسک در مجموعه کارفرمایی با قابلیت ریسک پذیری پایین و اتکا نمودن به منابع مالی دولتی دارد لذا مرتفع نمودن چنین مشکلاتی با توسل به یکی از وجوه استراتژیک در فرآیند مدیریت پروژه یعنی انتخاب سیستم بهینه اجرا امکانپذیر می گردد. در این مقاله انتخاب سیستم بهینه و مناسب اجرا برای یک پروژه بررسی شده و برای نمونه سیستم مناسب اجرا برای طرحهای عمرانی سازمان نوسازی، توسعه و تجهیز مدارس به عنوان مطالعه موردی استفاده شده است. برای تصمیم گیری در فضای عدم قطعیت موجود می توان از روشهای تصمیم گیری چند معیاره استفاده نمود. در این مقاله از تکنیک امتیاز دهی چند شاخصه (smarts: simple muiti attribute rating technique) بهره گرفته شده است.