-
شناسایی و اولویت بندی عوامل مؤثر در استقرار مناسب سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان (erp) (مطالعه موردی: سازمان آموزش و پرورش قزوین)
جزئیات بیشتر مقاله- تاریخ ارائه: 1396/05/10
- تاریخ انتشار در تی پی بین: 1396/05/10
- تعداد بازدید: 436
- تعداد پرسش و پاسخ ها: 0
- شماره تماس دبیرخانه رویداد: -
در عصر حاضر، فناوری اطلاعات با توجه به گسترش و افزایش حجم اطلاعات در حال رشد و پیشرفت است و از طرفی بیشتر سازمان ها در سطح دنیا تمایل به بهره گیری از فناوری های جدید به جهت رشد و ارتقای بهره وری در سازمان دارند. یکی از مهم ترین دستاوردهای فناوری اطلاعات، سیستم های اطلاعاتی است. از میان سیستم های اطلاعاتی، سیستم برنامه ریزی منابع سازمان (erp) را می توان به عنوان یکی از قدرتمندترین سیستم ها معرفی کرد. با توجه به شکست متعدد سازمان ها در استقرار سیستم (erp) در سطح دنیا و هم چنین هزینه ی بالای استقرار آن به عنوان چالشی، ما را درصدد انجام این پژوهش در جهت رفع چنین مشکلی و رسیدن به نتایج سودمند ملزم کرد. تحقیق حاضر باهدف شناسایی و اولویتبندی عوامل مؤثر در استقرار مناسب سیستم (erp) در سازمان آموزش و پرورش استان قزوین انجام شده است. تحقیق حاضر از لحاظ هدف کاربردی و از نظر شیوه ی تحقیق توصیفی پیمایشی است. در این تحقیق جهت رسیدن به اهداف تحقیق در ابتدا با توجه به مدل مفهومی تحقیق از ابزار گردآوری داده ها هم چون پرسشنامه و مصاحبه استفاده شده است، در آمار توصیفی جهت گردآوری داده ها، پرسشنامه ها در سه زمان میان جامعه ی آماری توزیع شده است. از پرسشنامه ی اول جهت بررسی فرضیه های تحقیق و از پرسشنامه های دیگر برای رتبه بندی عوامل استفاده شده است. برای بررسی روایی و پایایی ابزار گردآوری داده ها از نظرات اساتید و متخصصان و محاسبه ی ضریب آلفای کرونباخ بهره گرفته شده است؛ که با توجه به نظرات از روایی خوبی برخوردار بوده و در پیش آزمون برای پرسشنامه اول ضریب آلفای کرونباخ 0.947 به دست آمد که نشان از پایایی بالا است. بعد از تجزیه و تحلیل داده ها با استفاده از روش های آماری استنباطی نتایج تحقیق بدین صورت است که تمام فرضیه های تحقیق در سطح معنی داری 5 درصد مورد تأیید قرارگرفته و در اولویت بندی نهایی عوامل مؤثر نیز وجود زیرساخت فنی و سخت افزاری با وزن 0.331 در رتبه اول، توان مالی سازمان باکم ترین فاصله از رتبه اول با وزن 0.330 در رتبه دوم و به ترتیب مؤلفه های میزان آمادگی سازمان، تیم پروژه مناسب، فرهنگ کامپیوتر، انتخاب مناسب بسته (erp)، مدیریت تغییر به صورت اثربخش در رتبه های بعدی قرار گرفتند.
حوزه های تحت پوشش رویداد
مقالات جدیدترین رویدادها
-
استفاده از تحلیل اهمیت-عملکرد در ارائه الگوی مدیریت خلاقیت سازمانی و ارائه راهکار جهت بهبود
-
بررسی تاثیر ارزش وجوه نقد مازاد بر ساختار سرمایه شرکت های پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران
-
بررسی تأثیر سطح افشای ریسک بر قرارداد بدهی شرکت های پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران
-
بررسی تأثیر رتبه بندی اعتباری مبتنی بر مدل امتیاز بازار نوظهور بر نقد شوندگی سهام با تأکید بر خصوصی سازی شرکت ها
-
تأثیر آمیخته بازاریابی پوشاک ایرانی بر تصویر ذهنی مشتری پوشاک ایرانی (هاکوپیان)
-
ارزیابی نظریه وکالتی و مقایسه آن با نظریه مساوات خواه
-
روش های به کارگیری دوباره بادگیر های شهر یزد طبق رابطه فضایی قسمت های تابستان نشین منازل
-
نقش فرم و سازه بیمارستان کودکان در ساختار زیبا شناسی معماری
-
مولفه های مدیریت منابع انسانی از دیدگاه صائب تبریزی
-
مدلسازی ترمودینامیکی و بهینه سازی چند هدفه نیروگاه سیکل ترکیبی با مشعل اضافی با استفاده از الگوریتم ژنتیک
مقالات جدیدترین ژورنال ها
-
مدیریت و بررسی افسردگی دانش آموزان دختر مقطع متوسطه دوم در دروان کرونا در شهرستان دزفول
-
مدیریت و بررسی خرد سیاسی در اندیشه ی فردوسی در ادب ایران
-
واکاوی و مدیریت توصیفی قلمدان(جاکلیدی)ضریح در موزه آستان قدس رضوی
-
بررسی تاثیر خلاقیت، دانش و انگیزه کارکنان بر پیشنهادات نوآورانه کارکنان ( مورد مطالعه: هتل های 3 و 4 ستاره استان کرمان)
-
بررسی تاثیر کیفیت سیستم های اطلاعاتی بر تصمیم گیری موفق در شرکتهای تولیدی استان اصفهان (مورد مطالعه: مدیران شرکتهای تولیدی استان اصفهان)
-
نقد و تحلیل مولفه های معرفت شناسی مکتب پست مدرنیسم و دلالت های تربیتی آن در آموزش و پرورش
-
تاثیر توزیع نرمال و روش کمترین حداقل مربعات در تئوری خطاها
-
تاثیر تجربه خارجی مدیریت بر پاداش مدیریت و موفقیت های نوآورانه ی شرکت
-
examining ways to attract funds in various branches of banks
-
studying the relationship between transformational leadership and job satisfaction among staff of social security organization in west azerbaijan province, iran
سوال خود را در مورد این مقاله مطرح نمایید :