مدیریت و بررسی چگونگی استفاده از مربیگری (کوچینگ) به منظور کمک به دیگران در انجام بهتر وظایف و نقش هایشان

مدیریت و بررسی چگونگی استفاده از مربیگری (کوچینگ) به منظور کمک به دیگران در انجام بهتر وظایف و نقش هایشان

هدف از این مقاله ای است که کوچینگ چه تاثیری بر افزایش توانایی و تصمیم گیری افراد دارد. فردی که به عنوان مربی (کوچ) نوعی گفتگو را با فرد یا افرادی انجام می دهد که به سود طرف مقابل است، که یادگیری پیشرفت را برای او به دنبال دارد.

گفتگو های مربیگری گفتگوی غیردستوری است که افراد را تشویق می کند خودشان فکر کنند تصمیم بگیرند. یک مربی از سطوح بالایی از مهارت های کلیدی نظیر گوش دادن، سوال کردن و بازخورد استفاده می کند.

وقتی مدیران کارکنان را به طور موثری مربیگری (کوچ) می کنند تاثیر مثبتی بر عملکرد انگیزش پیشرفت مداوم آن ها خواهند گذاشت. از مزایای مربیگری برای مدیران می توان از آزادسازی زمانی اشاره کرد که آن ها صرف مدیریت کردن جزئیات کارهایی می کردند که دیگران هم قادر به انجام آن بودند.

در این صورت آنها می توانند تمرکز بیشتری بر مسائل استراتژیک و خلاقانه داشته باشند. کوچینگ برای تمام کسانی که می خواهند توانایی خود را در مسائل افزایش دهند مفید است. توانایی مربیگری افراد در محیط کار برای هر مدیری صلاحیت کلیدی است.