• ارزیابی بهینه تغییرات در پروژه های عمرانی با استفاده از سیستم استاندارد ارزش کسب شده (evms)

    جزئیات بیشتر مقاله
    • تاریخ ارائه: 1390/01/01
    • تاریخ انتشار در تی پی بین: 1390/01/01
    • تعداد بازدید: 966
    • تعداد پرسش و پاسخ ها: 0
    • شماره تماس دبیرخانه رویداد: -
     انجام تغییرات یکی از شایع ترین موضوعات موجود در هر پروژه ساخت می باشد. اطلاعات ناکافی قبل از شروع اجرای پروژه، اتفاقات غیر منتظره، اعمال نظرهای سازمان های مختلف درگیر در پروژه، پیچیدگی های پروژه و نظایر آن از عوامل بروز تغییر در پروژه ها هستند. بنابراین تغییرات باید به عنوان جزئی از پروژه های ساخت، مطالعه و شناسایی شوند و سازمان مدیریت پروژه بایستی برای مواجهه با آنها از آمادگی لازم برخوردار بوده و برنامه ریزی مشخصی داشته باشد. اگر تغییرات موردنظر دارای اولویت اساسی از نظر زمانی باشد تیم مدیریت باید منبع تامین اعتبار موقتی تعیین نماید زیرا هرگونه تاخیر در تغییر احتمالا بر هزینه های پروژه خواهد افزود. اما اگر تغییر نسبت به زمان حساس نباشد، مدیریت می تواند با حوصله بیشتر، نحوه انجام تغییر را مورد بررسی قرار دهد. ارزیابی آثار تغییرات، مهمترین اصل مدیریت تغییر در پروژه می باشد. لذا تشخیص زودهنگام آثار انجام تغییر در پروژه یک ضرورت است و موثرترین روش برای مدیریت پروژه، روشی است که این اصل مهم را در خود ملحوظ نماید. سیستم استاندارد ارزش کسب شده، با یکپارچه سازی اصولی اطلاعات هزینه و زمانبندی پروژه در اسلویی منطقی و معنی دار با یکدیگر، توام با حفظ استانداردهای فنی انجام فعالیت ها و نیز با تعریف مبنایی پایدار در اندازه گیری عملکرد پروژه، به کنترل دینامیکی پروژه در تمام مدت زمان اجرای آن می پردازد، به نحوی که در مدت زمانی کمتر از 15 درصد از پیشرفت پروژه، مدیر پروژه می تواند با استفاده از شاخص های حاصل از استقرار از این سیستم، آثار انجام تغییرات در پروژه را شناسایی نموده و با درک صحیح از وضعیت موجود پروژه و پیش بینی مشکلات آتی به ارائه راهکارهای موثر برای هدایت پروژه در جهت تامین اهداف آن بپردازد.

سوال خود را در مورد این مقاله مطرح نمایید :

با انتخاب دکمه ثبت پرسش، موافقت خود را با قوانین انتشار محتوا در وبسایت تی پی بین اعلام می کنم
مقالات جدیدترین ژورنال ها