مدیریت زمان پروژه ها در دوره تعلیق (مطالعه موردی: نیروگاه گازی خرم آباد)

با توجه به شرایط اعمال شده بر پروژه های عمرانی در سراسر دنیا و از جمله ایران و هم چنین عدم حصول شرایط پیش بینی شده قبلی، در طول پروژه، لذا ورود پروژه ها به دوره های بعد از اتمام زمانبندی آن ها امری اجتناب ناپذیر است. این امر باعث می شود که زمان پروژه دستخوش تغییر گردد. این تحقیق به بررسی و پاسخ به سوالات مدیریت پروژه در خصوص تغییرات در دوران تعلیق، با بررسی و تمرکز بر پروژه نیروگاه گازی خرم آباد می پردازد. روش اخذ نتایج در این تحقیق، روش مدیریت ارزش کسب شده و رگرسیون خطی بوده که با نرم افزارهای excel، primaveraو spss محقق گردیده است. در این روش با استفاده از سه رکن ارزش برنامه ریزی شده، ارزش کسب شده و زمان واقعی نسبت به کسب نتایج اولیه اقدام شده و سپس با استفاده از رگرسیون خطی نسبت به تعیین معادله زمان و پیش بینی آن در آینده اقدام گردیده است. نتایج این تحقیق نشان داد که پروژه مورد مطالعه، بعد از دوره سه ماهه اول تعلیق دارای زمان 12 سال به جای 2 سال (پیش بینی اولیه) خواهد بود و تنها از 17% زمان پروژه به درستی استفاده شده و مابقی آن زمان پرت می باشد.