نقش مدیریت کیفیت در بهبود موثر کار و کاهش هزینه ها در پروژه های عمرانی با نگاهی به کنترل کیفیت بتن در پروژه ها بر اساس آیین نامه aci-214

مقاله نقش مدیریت کیفیت در بهبود موثر کار و کاهش هزینه ها در پروژه های عمرانی با نگاهی به کنترل کیفیت بتن در پروژه ها بر اساس آیین نامه aci-214

تاریخچه مدیریت پروژه در جهان را معمولا به مدیریت پروژه های عظیمی هم چون ساخت اهرام مصر، دیوار چین و یا بنا نهادن تخت جمشید مربوط می دانند؛ هر یک از این پروژه ها از جمله پروژه های بزرگ و پیچیده تاریخ بشریتند که با کیفیت استاندارد بالا و بکارگیری نیروی عظیم انسانی با بکارگیری فرایند کاملی از کنترل پروژه ساخته شده اند. کنترل پروژه فرایندی است در جهت حفظ مسیر پروژه برای دستیابی به یک تعادل اقتصادی موجه بین سه عامل هزینه، زمان و کیفیت در حین اجرای پروژه، که از ابزار و تکنیک های خاص خود را در انجام این مهم کمک می گیرد. در واقع کنترل، اجرای دقیق وکامل برنامه تدوین شده برای اجرای پروژه است، بگونه ای که هنگام خروج از برنامه بتوان با تشخیص علل اصلی و طرح اقتصادی ترین فعالیت ها، پروژه را به نزدیک ترین حالت ممکن در مسیر اولیه و اصلی خود بازگرداند و از شکست پروژه ویا دوباره کاری و هزینه های اضافی جلوگیری نمود. یکی از مشخصه های اصلی پروژه، کنترل کیفیت موثر و انطباق آن با مشخصات فنی طرح می باشد. لذا کنترل کیفی موثر، بر روی خدمات کارگاهی و تولیدی و اطمینان از کیفیت محصول نهایی از جمله بتن- بعنوان یکی از پرمصرف ترین مصالح ساختمانی در صنعت ساخت- باعث جلوگیری از دوباره کاری ها و کاهش هزینه های مستقیم و غیرمستقیم اجرای پروژه خواهد گردید. یکی از کاربردی ترین روش های کنترل کیفیت بتن، روش پیشنهادی انجمن بتن آمریکا aci می باشد که در ایران نیز با تغییراتی در قالب آیین نامه بتن ایران مورد استفاده قرار می گیرد.