پیاده سازی سیستم هزینه یابی بر مبنای هدف در تولیدات جدید

پیاده سازی سیستم هزینه یابی بر مبنای هدف در تولیدات جدید

با توجه به شرایط رقابتی در دنیای کنونی توجه شرکت ها به مباحث مربوط قیمت گذاری بیشتر شده است و سیستم هزینه یابی بر مبنای هدف می تواند راهگشای مدیریت در این عرصه می باشد، چرا که این سیستم با در نظر گرفتن نظرات مشتریان برای تولید امکان رقابت را برای شرکت فراهم می سازد. در این مقاله سیستم هزینه یابی هدف و تکنیک های مهندسی ارزش مورد بحث و بررسی قرار می گیرد. پس از بیان کلیات، مطالبی راجع به منافع سیستم هزینه یابی بر مبنای هدف، منشا پیدایش، هزینه یابی هدف در سطح محصول و تکنیک های مهندسی ارزش ارائه شده است.  فرایند هزینه یابی هدف شامل سه بخش می باشد: هزینه یابی اداره ی بازار، هزینه یابی هدف در سطح محصول و هزینه یابی هدف در سطح جزیی. در ادامه به این می پردازیم که چگونه سیستم هزینه یابی بر مبنای هدف در شناسایی سطحی از هزینه که منطقی و دست یافتنی باشد مدیریت را یاری می دهد. رابطه مهمی بین استراتژی و سیستم های کنترل مدیریت وجود دارد و در عمل، باید به هر دو مورد توجه شود. مطابق با ادبیات ارزیابی عملکرد، یک سیستم ارزیابی عملکرد باید فعالیت هایی را تقویت کند که با استراتژی سازمانی همخوانی دارد.